获邀小红书官方白皮书分享，日辰集团总经理少伯现场揭秘“生意伙伴式”服务心法！

以伙伴之心践行服务，以飞轮之效驱动增长——这正是日辰与品牌共创共赢的底层逻辑。

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官方邀约，共话服务新范式

10月22日，日辰集团总经理少伯应小红书官方邀请，出席《小红书合作伙伴经验白皮书》共创活动，并作为分享嘉宾，带来了一场关于“服务力”的干货盛宴，线上线下超200位代理伙伴齐聚。

在现场，少伯聚焦 “如何满足不同品牌需求，提升服务力” 这一核心议题，分享了日辰的独到见解与实践路径：

• 深化“精益运营”，最大化释放小红书生态的商业价值，确保品牌投入获得实效回报；

• 超越传统执行，升级为“客户生意伙伴”，通过深度绑定，与品牌共同成长；

• 将能力构建于组织之上，实现服务的可持续进化。

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体系赋能：“铁三角”提升服务力

日辰集团作为小红书、抖音等主流平台的官方授权合作伙伴，汇聚了来自知名互联网企业的700+资深运营专家，构建起一支经验丰富、战力充沛的精英团队。

“在信息过载的时代，仅让客户满意远远不够。”少伯分享道，日辰始终坚持以用户为中心，通过整合策略、内容、广告与销售的全链路能力，为好产品搭建通往消费者心智的桥梁。我们借助数据驱动与流量加持，实现内容的精准触达，真正为品牌带来长效增长。

为持续提升服务力，日辰集团旗下日弘传媒坚信价值创造=持续创新×精益运营×高效协作，打造出三位一体的支撑体系，通过高效的跨团队协作机制与全链路精细化运营，精准提升每一环节的数据表现，从而驱动整体营销效果实现跨越式增长。

其中，少伯重点分享了日弘创意性提出的 “铁三角”项目作战单元：由项目经理、客户经理、策略经理构成核心铁三角，确保在广告投放、品牌推广、创意素材、数据分析、舆情管理等全域服务中，为品牌提供兼具战略高度与执行精度的精益服务。

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生态共建：持续成长的服务哲学

在日弘，服务流程的设计讲究的是“精准”与“长效”。团队结合大量实战经验，总结出“四步走”的核心服务策略：从项目评估开始精准把脉，到量身团队配置，再到全域资源优化，最终落脚于长线服务。这种贯穿始终的服务模式，旨在为品牌带来可持续的增长动力。

日弘通过BFLM模型实现了真正的营销自闭环——以数据为纽带，基于站内品牌内容的投放效果反馈，持续优化转化策略、内容计划和投放动线。

这套模型的精髓在于：通过闭环中各模块的高效联动，不断优化推广过程中的关键指标，最终实现推广效果与销售体量的双重提升——让每一次投放都成为品牌增长的阶梯，让效果沉淀为持续运转的增长飞轮。

日弘构建的"BFLM"项目管理体系展现出显著优势：

• 管理层面：以PMO为项目中枢，高效协调各板块PM团队，在保障跨部门协作的同时，保持组织的创新活力与市场应变能力。

• 执行层面：通过标准化的部门独立SOP流程，实现复杂业务的高效运转，确保信息传递的准确性与执行力，为品牌创造最大化价值。

  
  

在项目服务过程中，团队始终将“动态优化”作为核心服务理念，及时洞察服务环节中的优化空间，并快速实施服务内容与质量的精准调整，持续推动项目实现价值最大化，让每一次合作都成为共同成长的契机。

这套体系的核心价值在于——让服务可衡量、让效果可迭代、让增长形成自我驱动的飞轮。唯有将数据洞察转化为持续优化的行动，才能真正成为品牌长期增长的合作伙伴。

演讲尾声，少伯道出日辰持续成长的核心理念：“以增量思维做好差异化服务，找到自己的增长飞轮，持续成长！

整场分享内容以“全程干货、直击痛点”引发强烈共鸣。此次分享不仅是日辰集团卓越服务能力的展现，更是与小红书及行业伙伴的一次积极交流与共创。未来，日辰将继续携手平台，致力于共建更有活力、更高效的小红书营销生态，助力更多品牌赢得增长！