从实战到方法论：小红书《合作伙伴经营白皮书》发布，日弘传媒定义服务力新范式！

作为小红书生态建设的长期伙伴，日辰集团旗下日弘传媒的核心服务理念与实践方法论，已被纳入小红书官方发布的《合作伙伴经营白皮书》。

日弘传媒在服务力章节贡献了其独创的“铁三角”协同作战模型与“BFLM”数据闭环管理体系。这套源于大量成功实战的经验体系，直击代理商从“规模扩张”转向“质量增长”的核心痛点，为行业的专业化升级提供了可落地、可复制的关键路径。

近日，小红书正式发布《合作伙伴经营白皮书》。这部长达17万字的实战指南，由小红书渠道赋能与商务组主导，周宏骐教授审校，以“代理商高质量增长”为核心，旨在系统性解决代理商的经营“盲区”与“痛点”，标志着平台与代理商生态的合作迈入系统化、方法论化的新阶段。

作为小红书商业化生态的深度共建者与核心见证者，日辰集团旗下日弘传媒受邀成为白皮书的16家共建代理商之一，在核心章节「服务力」中，贡献了独有的服务哲学与落地模型。（详见白皮书第六章）

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当下市场，消费者决策链路日益复杂，传统粗放的营销模式已然失效。对代理商而言，最核心的竞争力不再仅是资源与流量，而在于能否深刻理解平台生态与客户生意，提供贯穿“内容、策略、投流、转化”的全链路精细化服务能力。

小红书此次发布白皮书，正是对这一行业趋势的前瞻性回应与系统性赋能。白皮书的核心价值在于其“实战性”与“共创性”，它并非理论空谈，而是萃取自头部代理商的真知灼见，直面增长困境。

在线上线下超200位行业同仁参与的官方共创会上，日辰集团总经理少伯作为分享嘉宾，深度剖析了“如何满足多元化品牌需求，构建深度服务力”这一核心议题。他指出，未来的代理商必须超越单一的执行角色，升级为品牌的“战略级生意伙伴”，通过组织化、体系化的能力，与品牌实现长期价值共生。

日弘传媒的服务哲学，根植于一个简洁而强大的公式：价值创造 = 持续创新 × 精益运营 × 高效协作。这一理念，已通过其独创的“铁三角”项目作战单元与“BFLM”营销自闭环管理体系，转化为可复制、可衡量的实战成果。

• “铁三角”组织引擎：实现战略与执行的精准对齐
  日弘传媒创造性提出的“铁三角”模型，由项目经理、客户经理、策略经理构成核心决策与执行中枢。
  

  

  策略经理负责洞察市场与制定顶层战略，确保方向正确；客户经理深度绑定客户需求与生意目标，充当沟通桥梁；项目经理统筹内外部资源，确保策略高标准落地。

  

  三者相互支撑、高效协同，确保从策略规划到内容创作、广告投放、数据分析的全链路服务，兼具战略高度与执行颗粒度。

• “BFLM”增长飞轮：驱动营销效果持续正向循环
  如果说“铁三角”是卓越服务的组织保障，那么“BFLM”模型便是其效果实现的科学引擎，该模型构建了一个以数据为驱动的营销自闭环：Brand → Feeds → Live → Mall。

  基于站内品牌内容的投放效果反馈，团队能够持续优化转化策略、内容创意与投放路径，让每一次营销动作都成为下一次增长的数据燃料，从而推动品牌实现自我强化的增长飞轮。

  

  
  

• “四步走”服务战略：从精准启动到长效经营
  基于上述体系，日弘传媒将服务流程精炼为“四步走”战略：
  精准评估 → 专属配置 → 全域优化 → 长效服务。
  这一过程贯穿项目始终，旨在摆脱短期项目制思维，转而与品牌建立可持续、共成长的深度伙伴关系。

  

  
  

《合作伙伴经营白皮书》的发布，不仅是一份指南，更是一面旗帜，宣告着小红书营销生态正式进入专业化、科学化的深度发展周期。日弘传媒深度参与其中，贡献的不仅是自身经验，更是一种被验证可行的未来范式——让服务可衡量、让效果可迭代、让增长形成自我驱动的飞轮。

作为持续进化的商业伙伴，日辰集团及旗下日弘传媒，将继续依托在内容生态、数据知本与组织运营上的深厚积累，与小红书平台及所有生态伙伴并肩前行。未来已来，日辰集团愿与各方携手，不止于见证，更致力于共创，驱动每一次价值增长，都坚实而深远。

欢迎登录小红书合作伙伴平台-学习中心，搜索《合作伙伴经营白皮书》，即可免费在线查阅或获取这份超过17万字的行业实战指南。如需进一步了解如何应用白皮书中的方法论，或咨询日弘传媒基于该体系的具体服务，我们可提供专属解读与案例分享。