提质增能，效赢WE来——日辰集团召开2022年Q4全员大会暨年终大促动员会

发布时间：2022-10-20 15:44:54

随着双十一的脚步逐渐临近，一年一度的电商“大战”即将拉开序幕，为更好地给全体员工加油鼓劲，凝心聚力，并积极配合当下的疫情防控要求，10月19日下午，日辰集团召开2022年Q4全员大会暨年终大促线上动员会，明确以“提质增能，效赢WE来”的主题大会，为打赢一场漂亮的“战役”做动员准备。

大会在日辰集团的企业宣传片和2022年具有代表性的视频回顾中正式拉开序幕，新的活力，新的未来，日辰首先为中日两地新入职的三位管理层举行了隆重的欢迎仪式，时任日辰日本IPO筹备组组长樱田智樹和销售组组长高田良平，两位日本人才的加入将会加快推进公司下一步的上市计划，并不断拓宽海外市场业务。

随后由日辰中国副总经理崔婷为代表进行入职发言，齐心协力朝着同一个目标和梦想奋斗，期待共同开创属于日辰新的事业蓝图。

不同于以往的会议流程，此次大会增设了一项充满亮点的颁奖环节，经过前期近百个入选项目的报名，最终评选出技术创新奖、团队创新奖、效果突破奖三大类的奖项，具体包含《高转化评论区矩阵模型方法论》、《种草单元分析表优化方法》、《点击量为目标的外溢测试模型》、《小红书种草效果外溢监控&优化模型》、《项目数据整合、复盘方法及信息同步技术》、《抖音品牌店铺起号、起量及快速出口碑分方法》等56个技术创新奖，2个部门流动制的团队创新奖，优理氏项目、桂格项目、善草纪项目、研生之力项目、红之项目5个Q2季度效果突破奖。由日辰集团总经理少伯和各部门负责人亲自颁发证书和红包奖励。

作为此次获奖项目之一的优理氏，自与日辰开始合作时，便建立了良好的沟通与合作模式，无论是从前期的策略到客户跟进，日辰提供了多项完善的支持。

针对品牌方的核心目标，用丰富的经验去梳理所有的流程，对比品牌方原有的投放量级较小的事实，首先从内容端开始在小红书社区进行多篇笔记的种草以提高声量，并通过研究不同人群的观看习惯，精准投流持续打造爆文的产出，而当达到一定的量级后，及时转换思路以搜索关键词来承接前期的声量积累，经过事实验证不仅可以极大的缩短从种草到爆品的周期，也能快速实现销售的转化，整个过程不仅构成了日辰创新开发的完整链路，也助力优理氏的销量持续处于大幅的增长模式。

而在与一款老牌的国货品牌善草纪的合作中，日辰更是在小红书平台上研究出了新的玩法，将以往品牌方注重达人笔记产出的策略，转为进行细分赛道的打法，通过打造多篇爆文，形成爆文矩阵，快速渗透至更加精准的人群，并不断优化搜索内容多管齐下，以达到抢占用户心智的目的，在2022年，善草纪品牌站内搜索趋势大幅上升，对比2021年上升43%。不仅是优理氏与善草纪，这样的效果突破在公司还有很多，每一次成绩提升的背后都是日辰人对于效果的追求与重视，也是将提质增能的要求落到实处。

奋楫者先，创新者强，本次奖项的设立不仅体现出公司对技术创新的重视，也鼓励员工不断深挖技术，优化改进，用先进的方式为企业和团队提质增能。用最好的姿态迎接每一个的机遇和挑战。

为了保障日辰人才培养与发展体系的完善，搭建强有力的人才梯队，在之后的环节中，由人力资源部总监大白为38位晨星计划的优秀学员颁发结业证书，以及12位彗星计划的学员颁发录取通知书，从晨星计划到彗星计划的持续，不仅体现出公司高度重视对人才的培养，更希望每位学员都能通过日辰人才培养计划，积极学习，承担责任，在工作岗位上挥洒青春，绽放出更闪耀的光芒。

同时在会议上，由集团总经理少伯对此次Q4全员大会暨年终大促的活动主题进行全方位的解析，企业的发展不是盲目的追求规模和速度，而是要追求有质量的效益、有水平的效益，重点在于通过提升质量、增强个人及组织能力、最终达到效果及业绩的提升。他以一则简短的故事为切入点，鼓励日辰新青年能够在公司搭建的平台上，利用好每一次参与重点项目的机会来提升自我，实现价值。

少伯指出，针对目前效果营销领域玩法众多，用户需求、喜好、市场规则变化剧烈的事实，需要始终坚持以用户及客户为中心，以效果为导向，将打造区域及行业内最佳知本增值平台为目标，通过凝聚知识资本与创新思维，测试研发一些可复制、可共享、可提升效果及效率的技术，最终以集体智慧产出更多优质项目，真正将知本增值的效率打造成为公司最核心的竞争力。

少伯也强调，日辰作为一家在三四线城市起步的公司，在全体日辰人的努力奋斗中实现了飞速的发展，但也应当意识到，机会与危机并存，不进则退，因此在今后的工作中，日辰将会认真听取每一个品牌方的意见和建议，力争以更加成熟的整合营销全案和极致的效果运营执行赢得客户满意，用扎实的业绩和好口碑实现提质增能，效赢WE来。